Valeurs et engagements
💡 Right first time
- La qualité livrée en production de chaque user-story est plus importante que la complétion d'un sprint.
- Pour chaque user story, la définition de "Terminé" est "en production, pas de bug".
- L'auto-qualité est la clé : chaque membre de l'équipe doit pouvoir évaluer le travail de qualité attendu à n'importe quelle étape.
💡 Livraison de valeur en continu
- Livrer petit, livrer souvent, éviter les lots.
- Engager l'équipe à produire une quantité stable de user story chaque semaine. Maintenir le backlog à une taille minimale (spécification Just in Time) : suffisamment grand pour permettre aux développeurs de démarrer une nouvelle user-story, pas trop pour pouvoir accepter n'importe quel changement de feuille de route à tout moment.
- Le Lead Time est l'une des principales mesures que nous suivons : le temps entre la commande du client et l'expédition.
💡 Rendre les problèmes visibles et s’améliorer
- La chaîne d’aide est clairement définie en cas de difficulté : Développeur => Team Lead => CTO, Product Owner => Product Manager => CEO
- Utilisation de management visuel pour faire face à la réalité client, analyser les écarts et prendre les mesures
- Apprendre des incidents et des erreurs grâce à une méthodologie d’amélioration continue éprouvée par l'industrie (Kaizen, PDCA, analyse des causes 4M)
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